Никудышняя была фильма?

Никудышняя была фильма?

Этот материал, до сих пор публиковался лишь в онлайне и вызвал неоднозначные толкования у его прочитавших. Особенно у прочитавших до конца. Мы публикуем его как есть в виде блога с комментариями. Предполагаем продолжить публикации подобного толка, если получим от вас комментарии на эту тему

Этот материал, до сих пор публиковался лишь в онлайне и вызвал неоднозначные толкования у его прочитавших. Особенно у прочитавших до конца. Мы публикуем его как есть в виде блога с комментариями. Предполагаем продолжить публикации подобного толка, если получим от вас комментарии на эту тему.

Никудышняя была фильма?

Посещение прошедшей в январе выставки CES, а после нее еще ряда похожих мероприятий, впечатления о них свои и коллег, отзывы в прессе – все вместе напомнило старую анекдотическую историю. В ней не очень состоятельная (что в этом случае неопределяюще и неважно) пара решила приобщиться к миру нового и передового на то время веяния – синематографа. В отсутствие лишних на то денег пара решила вопрос приобщения без посещения очень просто. Дождавшись на улице возле выхода конца фильма, они замешались среди выходящей толпы и, как все посетившие фильм, принялись его тоже комментировать громче всех, дабы показать, что они были непременными участниками событий, знают толк, ход событий и замысел всего. Причем комментарий их был краток и емок: «Дааа, никудышняя сегодня была фильма».

Примерно так же (но в отличие от этой пары, посетившие фильму) отзываются многие коллеги о многих событиях и мероприятиях, в частности и о последней выставке CES 2013, состоявшейся 7–11 января  в Лас-Вегасе (США). Чем же и она заслужила такие отклики? Или причина не в качестве мероприятия, а в самих критиках? Может, в том, какие стенды с продукцией они видели и с кем из менеджмента говорили, насколько глубоко или поверхностно поняли детали и возможности показанного? Легко ли это понять не глубокому специалисту, например, на стенде Intel? Не было ли языкового барьера? Да, отчасти это может послужить причиной. Кроме того, но делать такой ОБЩИЙ малоприятный и даже обидный вывод о профессионализме посетителей, многие из которых уважаемые коллеги-партнеры и конкуренты по цеху, неверно.

Итак, описанная выше причина частично в силе, но сила ее слаба и не является определяющей.

Ошибка предвосхищения и разбалованности

В теории логики есть такая формулировка типовой поведенческой ошибки – «предвосхищение результата» (с акцентом на слове «восхищение»). На протяжении последних пяти лет (а то и больше) мы привыкли каждый год ждать прорывных новостей в ИТ-индустрии. К тому же за несколько лет к этому буквально приучила компания Apple силами Стива Джобса и его гениально подготовленных и проведенных Keynotes. Гениальных по всему циклу подготовки, выдержанных в духе секретности с дозированной и управляемой степенью «утечки» информации. Пользователь действительно не знает, что ему нужно, и его необходимо готовить к тому, чтобы выслушать, понять и научиться.

Никудышняя была фильма?

Или причина не в качестве мероприятия, а в самих критиках? Может, в том, какие стенды с продукцией они видели и с кем из менеджмента говорили, насколько глубоко или поверхностно поняли детали и возможности показанного? Легко ли это понять не глубокому специалисту, например, на стенде Intel? Не было ли языкового барьера? Да, отчасти это может послужить причиной

Но распознать ЧТО учить и КОГО слушать – трудная задача. Именно привычка ждать и регулярно получать готовые новости, уже с частотой более одного раза в год, информация о гениальных прорывах с детальной проработкой того, в каких сегментах и как их применять, заставляет расстраиваться и говорить о никудышности очередной фильмы в отсутствие прорывных новостей и без поданного в удобном виде, адаптированного материала. Происходит неудовлетворение от неоправдавшегося предвосхищения результата на почве квазидетской разбалованности подобными событиями в прошлом. Да, это действительно влияет на принятие вердикта о выставке. Но и этого маловато.

Отсутствие глубины знаний

Следующая причина – отсутствие глубинных, фундаментальных или просто элементарных знаний в области технологий и неповерхностных возможностей продуктов при, в то же время, абсолютном желании ими обладать. Среди пользователей любого типа продукта выделяется сообщество, которое независимо от степени реальной необходимости стремится во что бы то ни стало стать ПЕРВЫМ обладателем анонсированной для публики новинки. Часто эта категория нелояльна к любому бренду и технологии. Важно не столько ПЕРВЫМ приобести нечто объявленное, cколько донести самое ОБЛАДАНИЕ до своего круга общения. Покупательские инстинкты этой группы движимы мнимым престижем и сопричастностью. Что же это я так нелестно отзываюсь об этой категории ПОКУПАТЕЛЕЙ? Нелестно потому, что статья эта без лести и не претендующая на абсолютную полноту и правоту. А покупатели действительно уважаемы, с такими хорошие продавцы поддерживают постоянную связь и оповещают любыми способами о новых имеющихся продуктах. Это верный способ увеличения продаж. Таким образом, покупатель, продавец и товар находят себя. Более того, товар находит носителя рекламы. В итоге все вроде бы в порядке для продвижения продукта. Если бы все... Как раз в этой категории обладателей очень мало тех, кто знает, чем ценна новая версия, чем она отличается от старой, а тем более от конкурентной. Мало того, эти обладатели новых «корпусов» часто не знают, как же ими ПОЛНОЦЕННО пользоваться. Причем не знают даже нескрытых возможностей, что уж говорить о tips & tricks. Выходит, это не носитель рекламы, это проповедник антирекламы, неспособный, например, оппонировать иным вскоре появляющимся копиям-клонам, часто ущербным, лишь внешне похожим на высококачественную продукцию конкурентов. Если такой представитель попадает на выставку, какой он может сделать вывод? Верно, кроме визуально доступных и броских – никакого: «Кроме Flat и Curved OLED-телевизоров на выставке смотреть было нечего». Тем более, что и попасть куда-либо в первые дни выставки в центральной ее части можно было, лишь боком протискиваясь со скоростью крайне низкой.

Никудышняя была фильма?

Если такой представитель попадает на выставку, какой он может сделать вывод? Верно, кроме визуально доступных и броских – никакого: «Кроме Flat и Curved OLED-телевизоров на выставке смотреть было нечего»

А специалисты со стажем могут еще и подтвердить, пребывая в скептицизме стариковском большую часть времени, что эти OLED они уже видели на выставке в Берлине в прошлом году. Отчасти они правы. Отчасти. Следуя этой логике, можно и вообще заявить, что OLED и вовсе не новость и слышим мы об этой технологии уже лет пять...

Тем временем оформилась вторая группа формирователей мнения о выставке – любители ОБЛАДАТЬ новейшими продуктами, не понимая полноты их возможностей и применяя лишь малую толику их потенциала, желая произвести впечатление на окружающих, ради роста самих себя в своем зеркальном отражении. Для них и их весьма поверхностного уровня знаний (вопреки высокому самомнению) выставка мало что показала – если, конечно, не считать технологию OLED. Как и Лас-Вегас в целом. Скукотища... Как и жизнь их и окружающих в целом, вполне возможно. Кстати такая картинка (здесь в интерпретации о самомнении) – копия плаката с улиц Лас-Вегаса как раз в период проведения выставки.

Никудышняя была фильма?

Такая картинка (здесь в интерпретации о самомнении) – копия плаката с улиц Лас-Вегаса как раз в период проведения выставки

Между тем, компания LG пообещала от слов перейти к делу и уже в июле этого года хочет предложить потребителям 55-дюймовый OLED-телевизор (пока Flat, а не Curved-версию) в магазинах Украины с розничной ценой (по состоянию на январь) около 80 000 грн. Цена высока, но когда видишь этот телевизор и имеешь семейный бюджет без четкой его ориентированности на ближайшее будущее, то покупка вполне может состояться. И не только группой покупателей, о которых судачили выше.

Истинный мотиватор посещения не выставка, а место ее проведения!

В долгом перелете назад довелось познакомиться с попутчиком – посетителем выставки, одним из руководителей группы R&D компании Porsche. Дело в том, что CES – одна из немногих выставок, где автомобильная индустрия плотно соприкасается с ИТ. Фактически были показаны два основных тренда – глобальная тачскринизация-планшетизация приборной панели и других органов управления автомобилем со стороны водителя и пассажира, а также технологии управления авто без водителя. Как вам нравится последнее? А как же получение удовольствия от драйва Porsche и BMW? На этом ведь годами базируется один из столпов их конкурентной отстройки. Теперь фан от драйва будет получать планшет (ЦПУ), управляющий авто, и его глаза – комплекс камер и датчиков слежения. Но говорили мы с ним и о другом: что было бы, если выставка проходила, например, в Хьюстоне, Денвере, Ганновере или Манчестере (местах, обладающих достаточной инфраструктурой для проведения таких шоу). Да, число посетителей уменьшилось бы в разы, согласились мы с собой же, так как солидная группа посетителей на не более 25 % мотивированы в приезде выставкой, а более чем на 75 % – местом ее проведения. Возможно, по этой причине последовали они на выставку в расширенном составе делегаций, с партнерами и членами семьи. Для посещения выставки и только? На пару часов – может быть, но не более. Кстати, еще и таким образом тратятся усилия, бюджеты вовлеченных в организацию посещения выставки компаний. Менее всего этими тезисами преследую цель повлиять на уровень потока наших ИТ-туристов и рвение вендоров их всех почаще и побольше куда бы то ни было возить (может об этом будет следующий материал, если этот будет иметь любого качества резонанс в нашем узком кругу).

Никудышняя была фильма?

CES – одна из немногих выставок, где автомобильная индустрия плотно соприкасается с ИТ. Фактически были показаны два основных тренда – глобальная тачскринизация-планшетизация приборной панели и других органов управления автомобилем со стороны водителя и пассажира, а также технологии управления авто без водителя

Пока тут о другом: отчего фильма была никудышняя и отчего такая судьба может быть у последующих. Продолжая эту непопулярную, крамольно звучащую даже для наших ИТ-туристов мысль после долгого 18–24-часового, а то и больше, перелета (кому как повезет), после смены часового пояса на 10 часов, после дегидратации в полете и алкоголизации в нем и между что остается ИТ-туристу? Конечно же, еще очень и очень многое. А именно: отметиться во всех популярных, известных, старых и новых местах Лас-Вегаса, многочисленных шоу, казино, клубах, окрестностях... Именно отметиться, так как побывать везде за 2–4 дня (кому как повезет) сложно. Причем, будет ли выставка в этом ежедневно пополняемом списке посещений на первом месте? Правильно, ее, в лучшем случае, удастся посетить лишь между прочим, на пару-тройку часов.

В итоге насколько не утомят и не отвлекут от «основного» действа (что для кого было основным – тоже вопрос) соблазны Лас-Вегаса в виде шикарнейших отелей, казино, шоу разного уровня и иных возможностей города, вся индустрия которого настроена на одно – развлекая, убедить платить и платить еще? Насколько удобно и легко было такому ИТ-туристу сделать вывод о выставке? Вывод в адрес коллег, не имевших чести там побывать, так и тех, кто потрудился там на славу, потратив время на переговоры, анализ, сопоставление и поиск? Хороший, универсальный, годами апробированный вариант умно и емко заключить: «Да, никудышняя была фильма», многозначительно расстраиваясь за неудачников. При этом ни в коем случае нельзя говорить, что в следующий раз надо сместить фокус интересов на европейскую IFA, которая набирает силу в отличие от подающей разновекторные сигналы и полной американской ориентированности CES. Ни в коем случае, так как в следующем году будет дефицит аргументов для себя самого и для компании в пользу поездки в Лас-Вегас – город-праздник кошелька.

Истинный цейтнот и невозможность объять необъятное

Педантичному посетителю выставки, составившему заранее план-маршрут посещения стендов, наметившему график переговоров, прочитавшему новости перед и во время выставки, скорректировавшему изначальный план встреч по серии причин (выявлен интересный продукт, на выставке оказался давний партнер, встреча с которым заранее не планировалась) увидеть всю выставку крайне сложно. Усталой, изможденной походкой выделяется такой участник вечером в отеле, когда он с пакетом и рюкзаком, наполненными буклетами, материалами, визитками, образцами и прочим движется в пестрой толпе в шикарном новейшем отеле Wynn мимо великолепных декораций отеля, мимо казино, мимо красивой отдыхающей публики, МИМО... Особенно интересно наблюдать встречу двоих таких участников. Им и поговорить-поделиться между собой хочется. Но лучше прямо к себе в номер, поскорее снять обувь, поскорее принять душ, поскорее успеть пойти с коллегами на шоу и в казино, но перед этим вздремнуть часок. Как, этот часок уже прошел? Еще часок. Как быстро идет время. Еще два часа, нет три, все равно можно и ночью в казино заявиться. Или лучше все-таки уснуть до утра? А завтра с утра, заправившись завтраком и бейджем, опять встречи, тактики, вопросы-ответы. Вечером – опять отель. И опять вопрос «спать или не спать». Конечно, спать, ведь завтра опять – важно успеть перемещаться между павильонами и теми вендорами, кто решил, что миллионные траты на стенд на официальной территории ни к чему, и просто благоразумно для себя разместился в отеле. Не обязательно в ближайшем LVH и ни в коем случае не в Wynn/Encore (близко, но не менее дорого). А это означает, что в день можно, максимум, сделать 5-6 встреч, а хотелось 12. Еще хотелось пообедать. А когда этот педантичный участник решит возвращаться в отель с выставки, он увидит огромную очередь на такси и будет томиться в ней первый день, пока на второй не решится идти в отель пешком минут 40. А придя, подумает опять, а нужно ли мне казино и шоу? А фонтаны Bellagio и сады те же посмотрю в YouTube. Как думаете, много таких, кто этот ритм выдержал все 3-4 дня пребывания? Да, мало. Нет, очень мало. Нет, единицы. А ведь еще он обещал купить подарки семье, друзьям, детям ... Могут ли они составить впечатление о выставке в своем вечном цейтноте?

Никудышняя была фильма?

Когда педантичный участник решит возвращаться в отель с выставки, он увидит огромную очередь на такси и будет томиться в ней первый день, пока на второй не решится идти в отель пешком минут 40. А придя, подумает опять, а нужно ли мне казино и шоу? А фонтаны Bellagio и сады те же посмотрю в YouTube. Как думаете, много таких, кто этот ритм выдержал все 3-4 дня пребывания? Да, мало. Нет, очень мало. Нет, единицы. А ведь еще он обещал купить подарки семье, друзьям, детям

Миссия невыполнима

Кто же может составить полное впечатление о выставке? Вендоры-участники? Организаторы? Журналисты? Таксисты как собиратели разговоров всех участников всех наций? Кто? Похоже, что никто. Эта миссия невыполнима. И потому так легко принимается легкий вывод о том, что фильма-то никудышняя…

Перечень причин, которые были описаны выше, помогает понять – вышеописанных и, таким образом, рафинированных персонажей в реальной жизни не встретишь. Это могут быть всего лишь грани одного персонажа, типичного посетителя выставки из любой страны, пытающегося принять на себя все вызовы города, выставки, организма и профессии.

Баланс сил в борьбе с вызовами соблюдать сложно. Даже победителю балансировки общий вывод не сделать. А нужен ли он? Нет, но и опошлять «никудышностью» мероприятие, вводя в заблуждение его не посетивших или посетивших не в полную силу, также неверно.

Кроме того, действительно, направляясь сам, направляя себя или сотрудников в командировку, на выставку, цели могут преследоваться самые разные: от тяжких встреч одной за другой, до просто одной ключевой сверхзадачи или просто мотивации экзотикой на фоне тематического пейзажа по ИТ после бизнес-успехов дома. В итоге, выводы должны быть точечными, в конкретных областях и зонах, узкие по направленности, четкие по перспективе. И от профессионала, вовлеченного в процесс, а не утомленного квазиделовыми поездками равнодушного ИТ-туриста, ожидающего удовлетворения капризов от очередного вендора.

Никудышняя была фильма?

Написано все это было в обычной иноземной электричке по пути следования. По соседству с людьми, также занимающимися своими делами в духе времени, формируя явный пользовательский тренд на ближайшее будущее. Перефраз известного – ничего не слышу, ничего не вижу, ничего не скажу. Оттого-то и «фильма» часто и правда никудышняя выходит

Почему же и доколе?

CES, конечно же, приведен в качестве примера. На его месте может быть любая отраслевая выставка, любое событие, любая встреча. Можно вообще абстрагироваться от бизнеса и вспомнить, как дома сын или дочь, приходя из садика, школы, института на просьбу рассказать о впечатлениях-эмоциях коротко отвечает в таком же стиле: «Да ничего особенного не было». И родители переключаются в безразличии своем на другие темы, отстав от довольного удобным ответом ребенка. А он уже понимает – у него есть универсальный работающий вариант ответа для будущего посещения CES. Не отсюда ли все начинается?! Не от безразличия ли нашего и готовности принять любой ответ, не думая, отчего он такой, не задавая вопрос «а почему?» или еще сильнее – «доколе!?»

Написано все это было в обычной иноземной электричке по пути следования. По соседству с людьми, также занимающимися своими делами в духе времени, формируя явный пользовательский тренд на ближайшее будущее. Перефраз известного – ничего не слышу, ничего не вижу, ничего не скажу. Оттого-то и «фильма» часто и правда никудышняя выходит. Оттого и берем на веру чужие отзывы и выводы, не вникая, отчего же они такие, ибо некогда, так как в цейтноте, так как ждут новые дела, так как есть еще и свои дела, так как надо спешить, а то не успеем…

Беседа, когда встречаются стороны разного уровня подготовки и целей, когда обе из них коммуницируют в стиле «ничего не слышу, ничего не вижу, ничего не скажу», без желания получить знания, без стремления к анализу, ради галочки-отметки о еще одной проведенной встрече, уже в середине проходящей думая и спеша на следующую, всегда НИКУДЫШНЯЯ! Сами творим и режиссируем такую фильму, сами играем в ней, сами смотрим, сами заключаем и соглашаемся – «Никудышняя была фильма». А можем ли честнее?

Комментарии

07/03/13 12:56 СК: «По стилю и наполнению узнаю автора. В статье описана только одна сторона медали, но совсем не затронута сторона человеческого партнерского общения. Приглашающая сторона в первую очередь организовывает поездку не потому, что им во что бы то не стало нужно показать выставку, а «купить» или увеличить лояльность партнера к себе как менеджеру, который работает на компанию, имеет свою мотивацию и цели.  Ведь всем известно, что бизнес делают люди, и твой результат в первую очередь будет зависеть от качества партнерских отношений. В статье раскрыто много правдивых моментов, о которых все знают, но не говорят, как к примеру, место проведения мероприятия. Указано все верно: если бы не место, то партнеры не приедут или приедут, но не те, кто принимает решения и кого хотелось бы видеть. На вопрос, почему Вегас, я более склонен придерживаться версии о наличии мест для размещения участников выставки, таких мест довольно мало».

07/03/13 13:12 VT: «Я не совсем понимаю цели статьи, на кого она направлена? Статья больше похожа на критику, которая вскрывает идеализированный образ ИТ-менеджера, который изображен ленивым и «зажравшимся», обвешанным человеческими пороками личностью, которому, как в песне группы «Ленинград», повезло. С другой стороны, описание идеального менеджера, который полностью предан своему делу и он едет только ради того, чтоб набрать образцов и осмотреть новинки, поучаствовать в деловых встречах. По этому поводу можешь поискать в интернете анекдот про священника и похожего менеджера по ключевой фразе «Правильно ли я живу?».

07/03/13 13:34 VT: «На моей практике таких людей (идеального менеджера) встречал очень мало, 99 % – это те, кто дает комментарий: «Никудышняя сегодня была фильма». И это касается не только айтишников – я знаком с подобной ситуацией в автомобильной и фармацевтической индустрии, и, скорее всего, на практике так в любом бизнесе. В статье написана правда, но хотят ли ее услышать причастные люди, я не уверен».

08/03/13 10:03 MK: «Если честно, стало интересно с описания причины № 3. Начало слегка затянутое, и вот именно его и нужно разбавить, чтобы читали до конца».

09/03/13 13:48 СК: «Текст показался тяжелый».

09/03/13 13:55 To СК: «Шпенглера «Закат Европы» читал? В оригинале:)»

10/03/13 13:15 МК: «Мне очень понравилось, что совершенно необычно и честно написано!»

10/03/13 13:37 Тo МК: «Похоже на подхалимаж!»

10/03/13 23:37 ОК: «Автор пытается охватить все и слишком детально, поэтому интересно. При этом надо вдуматься, что автор этим хотел сказать, а для этого надо учитывать юмор некоторых выражений».

10/03/13 12:23 ЕЛ: «Идею я понял, каждая из причин актуальна и провоцирует на дискуссию. По опыту своего участия в прошлогоднем цебите, могу сказать, что с рядом умозаключений согласен».

Система Orphus
comments powered by Disqus
  • Углеродный шовинизм
    Отзыв одного уважаемого вендора (один из лидеров рынка ПК и ноутбуков), который прочитал статью но по разным причинам не напечатал комментарий тут : ".... из призрачных плюсов есть: 1)О новых продуктах можно все рассказать и не уезжая никуда. 2)Встреча с высшим руководством в подавляющем большинстве является актом вежливости и никакие важные вопросы не решаюстя. Плюсами подобных поездок могут быть: 1)Если действительно нужно заручиться поддержкой высшего руководства для решения важного вопроса, который не решается или не может быть решен локально. 2)Желание собственными глазами посмотреть на всех производителей в одном месте, что-бы сделать собственные выводы о направлении движения индустрии и конкурентоспособности каждого вендора в этом тренде. (если это не моновендорное мероприятие) Хотя я самым важным считаю именно возможность продолжительного общения – построение личных взаимоотношений и увеличение взаимного доверия с партнерами, приглашенными на это мероприятии. Краткосрочные встречи, которые удается делать локально, не заменят длительного общения и совместных впечатлений."
  • Andrew
    Осилил)
  • kb
    Есть над чем подумать, хотя как по мне начало тяжеловатое возникает желание бросить читать.
  • Alex_Z
    Статья, которая действительно заставляет задуматься. В наше время этого очень не хватает.. В остальном скажу следующее - все решают кадры. И какого "качества" эти кадры, такие и отзывы о "фильме". Если он едет развлекаться - он будет это делать и ничего другого. Если он едет работать - то и заказов на подарки брать не будет (максимум из дьютика).
  • SF
    В очень многом согласен с автором. Современного общество разбаловано «хлебом и зрелищами». Мы перестали удивляться, нас уже ни чем не прошибешь. Зато если что-нибудь «не так» - ждите поток критики и грязи. Прогресс в технологиях опережает прогресс общества, глобальная информатизация расширила границы наших знаний , но при этом качество этих знаний сомнительно. Наши дети уже не просят нас: «помоги решить задачу» - они «гуглят». Личное общение людей заменено общением в Skype and Facebook. Но меня не это волнует… Волнует деградация моральных качеств, беспринципность и стяжательство нашего общества . И вряд ли что-то изменится в ближайшее время...
  • WhiteRabbit
    2KEX: Уважаемый, о Вашей фразе также можно сказать - ни о чём:)
  • KEX
    Когда нечего сказать - надо делать шоу. Как в случае выставки, так в случае и статьи )) Иначе как можно обратить внимание на то, о чем все уже устали "слышать, видеть и говорить".. Это закон жанра массовой культуры, от показа мод до потребительской IT индустрии. Нечему ту удивляться или сетовать, мы сами себе такой мир сделали, все руку приложили ))
  • Числолет
    Привыкли комиксы и мультфильмы-фильмы смотреть, читать отвыкаем. писать ленимся. Думать ....
  • g3arz
    Текст действительно емкий и тяжелый, but nevertheless :) "Сами творим и режиссируем такую фильму, сами играем в ней, сами смотрим, сами заключаем и соглашаемся " - очень присоединяюсь. Большинство участников/организаторов повинуются какому-то эфемерному zeitgeist, о котором большинство вовлеченных в процесс представление имеет смутное. И все проходит по какой-то непонятной инерции. Чем лечится? Наверное, в первую очередь искренней заинтересованностью, проведением не "для галочки", а с целью подготовить почву на рынке для всего представленного (на выставке). Ну и аспект взаимодействия бизнес-партнеров никто не отменял :) Он (в особенности в азиатских странах) зачастую многое решает.
  • Eridan
    2 SE. Слабак:) А статья интересная. Раньше здесь такого не встречал.
  • Предыдущие 1 комментариев
 
Top